三农舆情

当好掌舵人全社“活”起来

“合作社怎样才能摆脱经营规模小、经济实力弱、产业链条短、服务层次低、带动能力不强的困局,真正按照建社章程,把优势和活力发挥出来,…

“合作社怎样才能摆脱经营规模小、经济实力弱、产业链条短、服务层次低、带动能力不强的困局,真正按照建社章程,把优势和活力发挥出来,达到合作、合心、共赢,这就取决于社长这个掌舵人。只要‘舵’掌好了,整个合作社就会‘活’起来。”江苏省响水县永顺畜牧生猪专业合作社社长顾新华在接受采访时如是说。

张一强

责任编辑:王伟

今年35岁的顾新华,已有11年的养猪史。2012年,他领头与13户养猪户注资近千万元成立了永顺养猪合作社。为了产生吸引力,增强竞争力,使社员在养猪路上起好步,立住脚,做得大,走得远,顾新华做了很多颇有人情味的事情。

顾新华说:“我认为,养猪不是农民或低学历人员的专利,而应该是专业性人才的天下。”他与社员“约法三章”,要求他们在经营好猪场的同时,积极参加各类业务技术培训,加快掌握现代养殖技术。2011年,顾新华报考了黑龙江农业大学畜牧专业,即将毕业。在他的影响下,其他社员也参加了各样的学习班,且学以致用,收到了很好的成效。

顾新华定期组织社员相互走动,交流。大家有什么市场信息、价格行情等新的信息或管理模式,在串门、唠嗑中就达到了资源共享的目的。今年上半年,顾新华就组织社员相互学习、观摩四次。在高温农忙的时候,还组织大家相互帮忙及时打扫猪圈内的卫生,杜绝了疫情的发生。在他的带领下,合作社的13名社员猪养得好,关系也亲密。

顾新华始终认为,合作社是通过资金联合与劳动联合建立起来的合作组织。所谓社长只是为大家服务的,有做事吃苦的义务,没有享受特权的待遇。因此合作社每年的活动经费顾新华从来都是带头交,他常说,“做牵头人是因为大伙信得过,咱们挣的是辛苦钱,我没有理由比你们少交”。

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