三农舆情

“公司 农户”模式迫使饲料业重新整合

最近,随着猪价维持低位震荡,不少散养户正加速退出,大型养殖企业正迅速扩张,“公司
农户”模式已经渐渐成为中国大型养殖企业的一种扩张方式。养殖业是饲料业的“衣食父母”,作为生猪养殖的上游产业——饲料行业,对大型养殖企业“公司
农户”的扩张变化,正加速进行洗牌。其发展可能会呈现出如下趋势。

饲料行业将重新冼牌

散养户的加速退出,决定了以散养户为市场对象的饲料大企业的加快转型。

现在,随着猪价维持低位震荡,养猪出现亏损,散养户抗不住“风险”,加速离场。服务主体的加速退出,使饲料小企业缺失了服务对象,产品缺失了市场,带来的结果,只有退出饲料行业。

散养户加速离去,大型养殖企业趁势扩张。这种扩张模式已现端倪,即“公司
农户”的模式。这可能成为养殖行业的未来走向。

作坊式小企业加速退出

澳门新葡亰手机版登录网址 ,中国养殖行业的发展,经历了以散养户为主的时代,散养户、规模猪场并存的时代,现在正步入规模猪场、家庭式猪场并存的时代。

饲料大企业面临机遇和挑战。其一是做养殖大企业的生产车间或加工厂,承担起生产饲料的重任,这或许是最好的选择。但要打入大养殖公司,并非易事,需要机遇,更要有出色的攻关能力;其二是自己成立“公司
农户”养殖公司,把养殖户控制在自己手里,以自己的好饲料养出好猪,击败其它“养殖公司”。毕竟,饲料大企业的“公司
农户”养殖公司比新扩张的“公司
农户”养殖公司养的猪更好,更有效益,以此击败对手。或者两手准备,未雨绸缪。

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在散养户、规模猪场并存的时代,成长起来的大型饲料企业由于市场定位不同,在经营项目上也千差万别。因此在市场定位的交集中冲突不大,在各自的发展领域里继续成长壮大。如新希望在饲料和金融等其他产业都得到发展,温氏在饲料和养殖领域获得成长,双胞胎专业专注做猪料做成全国猪料第一,等等。

“公司
农户”模式,将使饲料行业重新冼牌。一是养殖大企业自己生产饲料,将使饲料企业饲料份额减少;二是养殖企业与饲料企业争夺养殖户,实行“公司
农户”后,养殖户必须统一用料。其结果,是使饲料企业丢失市场。

当然,饲料大企业的市场定位,还有个市场对象的问题,有的饲料企业的市场对象是散养户,有的是散养户、规模猪场两者兼而有之,有的主要做规模猪场,这也是在交集中冲突不大的原因之一。

与散养户加速退出正相关,饲料小企业也将加速退出。由于饲料小企业资金、设备、场地、原料采购等生产要素均不如饲料大型企业,又缺乏先进的检测设备,作坊式生产方式使生产出的产品在市场上缺乏竞争力。

最近,随着猪价维持低位震荡,不少散养户正加速退出,大型养殖企业正迅速扩张,“公司
农户”模式已经渐渐成为中国大型养殖企业的一种扩张方式。养殖业是饲料业…

“公司
农户”,扩展了产业链,突破了“瓶颈”,不受场地的限制,冲破围墙,可以不受限制的扩大养殖规模。有效地转嫁风险,实现公司和农户风险共担。

由于饲料小企业不能和大企业在全国范围内正面竞争,抢夺大客户、大养殖户,只能采取低价策略,在本地市场打地方牌,把主要市场对象锁定散养户。由于地方保护主义和低价策略,在地方上占据了一定的市场份额。

加快了大企业的转型

与此相适应,在散养户为主时代,饲料企业市场定位散养户,市场争夺的就是围绕散养户的争夺。产品质量、养猪模式、售后服务做得出色的饲料企业最终在市场竞争中胜出,成长为大型企业。

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